3 книги, которые советует сооснователь Лиги Марафонов BRICS и «МойФитнес.рф» Владимир Волошин

О чем: Как считает Ричард Румельт, ученый, преподаватель и востребованный бизнес-консультант, сегодня многие компании превращают понятие «стратегии» в пустышку. В его книге, уже успевшей стать бестселлером, Румельт показывает: стратегия — не про лозунги вроде «стать лидером». Это набор конкретных действий и часто болезненных для компании решений, которые многие боятся принять. В своей книге Румельт разбирает реальные кейсы — от General Motors до войны в Ираке — и показывает, как отсутствие стратегии приводит к хаосу, а важные точечные решения меняют все.

Почему важно прочитать: Дает четкие указания по составлению стратегии и помогает перейти от размытых формулировок к действиям.

«Я дарю эту книгу людям в своем окружении, когда слышу, как они идеализируют те или иные стратегии. Я верю, что идеальных стратегий не бывает, но есть гибкие — те, которые быстро адаптируются под внешние изменения и зависят от геополитики и макроэкономики.»

О чем: Рассуждение о том, как сила ума и психологический настрой влияют на победу. Через реальные истории Фицджеральд показывает, как «лучшие из лучших» сталкиваются с поражениями, болью и психологическими барьерами. Как ни парадоксально, преодолевать трудности им помогают не физические тренировки, а внутренний настрой. Все рассуждения переплетаются с научными исследованиями по восприятию усилий.

Почему важно прочитать: Дает понять — реальная победа начинается в голове.

«Книга спортивного психолога о победах и поражениях на биографических примерах великих спортсменов. Независимо от успешности и одаренности, профессиональному атлету всегда необходимо подготовиться и настроиться перед соревнованием, ожидая от него худшего, — чтобы стать лучшим. Так и в бизнесе, — среде, где постоянно первым быть невозможно.»

О чем: Партнерство — это не только союз сильных сторон, но и риск впустить в свое дело хаос. Дэвид Гейдж, предприниматель, юрист и бизнес-консультант, отвечает на самые популярные вопросы, которые возникают при построении совместного бизнеса: кто сколько вкладывает, кто принимает решения, как делятся доли и что делать, если один из партнеров уходит.

Почему важно прочитать: Подойдет как тем, кто только запускает бизнес, так и предпринимателям, которые работают в партнерстве давно, но ничего не оформляли. Это инструкция с большим количеством практики — от шаблонов договоров до разбора типичных ошибок.

«Так случилось, что мой первый предпринимательский опыт должен был стать партнерским. Но за день до подписания сделки, будущий партнер неожиданно „дал заднюю“. Это был мой первый опыт столкновения с „жесткой реальностью“. Однако я не отказался от идеи строить будущие компании с другими людьми. За 10 лет моей работы происходили разные ситуации, которые приводили к изменениям в составах учредителей. Но с тех пор, каждый мой бизнес, созданный в партнерстве, приводил к желаемым результатам.»