Лайфхак: Чего миллениалы хотят от своих работодателей?
По данным международного исследования FlexJobs и WorldatWork, только 37% компаний предлагают удаленную работу и свободный график, которые нужны миллениалам, как показал опрос Millenial Survey от Deloitte. Рассказываем, как привлечь и стимулировать молодые таланты из поколения Y.
8 тысяч миллениалов из 30 стран ответили на опрос Millenial Survey от Deloitte, что для них важны гибкость фриланса плюс стабильность фуллтайма. Почти две трети миллениалов предпочитают полную занятость. 84% ныне работают в относительно гибких условиях, а 39% — в очень гибких.
Гибкость — наше всё
Данные опроса показывают: миллениалам нравятся социально ориентированные, автоматизированные и высоко продуктивные, растущие предприятия, а также руководители, способные к прямой и открытой коммуникации на равных.
Но главное условие лояльности молодых сотрудников — гибкие условия труда. Гибкость работодателей повышает организованность, производительность и лояльность представителей поколения Y.
Где проявить гибкость к сотрудникам
Две трети миллениалов по всему миру говорят, что их работодатели проявляют гибкость:
— в рабочем графике (начало и окончание работы выбирает сотрудник),
— в условиях найма (различные типы контрактов, краудсорсинг и т. д.),
— в распределении обязанностей (сотрудник сам определяет свою роль в решении общей задачи),
— в локации (работа в офисе, дома, в любом месте).
Похожие результаты показало другое масштабное исследование, в котором участвовало более 23 тысяч сотрудников из 45 стран: свой опыт работы считают позитивным 79% сотрудников, чей график оставляет им личное время, — против 48%, работающих по жесткому графику.
Трехчасовой обед
Эксперты в области трудоустройства тоже призывают к гибкости. «Через 10–15 лет будет очень сильно влияние «интернета вещей», — говорит генеральный директор компании Guidefitter Брайан Кунц. — На смену работе с 9 до 5 придет гибкий график — позднее начало рабочего дня, сокращенный день по пятницам, трехчасовой обеденный перерыв — и работа не будет зависеть от вашего местоположения». По мнению директора по маркетингу The Alternative Board Джоди Шоу, в будущем корпоративная культура будет гибкой в том, что касается местоположения и графика работы сотрудников. «Это позволит им лучше распределять ресурс между работой и личной жизнью, с одной стороны, и теснее взаимодействовать с компанией — с другой», — говорит она.
Сара Саттон Фелл горячо приветствует преимущества гибких условий работы. Будучи молодой матерью, она основала FlexJobs в помощь людям, которые хотят свободнее распоряжаться своим временем или не желают томиться в офисе, — ее сотрудники часто работают удаленно. Гибкость нештатной работы при гарантии полной занятости — может, это «избалованность» миллениалов? По мнению успешных работодателей, свобода и независимость при выборе работы для миллениала иногда значат больше, чем заработная плата. Компании с гибкими условиями труда для талантливых специалистов получат финансовое преимущество — и в результате выиграют обе стороны.
От эмоций — до преимущества
Гибкие условия работы дают работодателю конкурентное преимущество: действуя в интересах работника, он получает высоко мотивированного сотрудника. Ключевую роль здесь играет эмоциональное состояние и отношение сотрудника к организации и ее целям.
Другими словами, в правильных условиях люди будут работать лучше, и реальный, измеримый результат будет заметен на любом уровне — от дворника до вице-президента.
