• Usd 68.89
  • Eur 78.52
  • Btc 3790.66 $

Редакция

editorial@incrussia.ru

Реклама

advertising@incrussia.ru

Журнал

Кто подсаживает российский бизнес на биохакинг

Кто подсаживает российский бизнес на чекапы и физиотерапию. История «Лаборатории биохакинга»

Рубрики

О журнале

Соцсети

Напишите нам

Разобраться

Мифы и правда о специалистах старше 50-ти

Мифы и правда о специалистах старше 50-ти
Фото: H. Armstrong Roberts/ClassicStock/Getty Images

Пенсионная реформа выбросила на рынок труда много возрастных специалистов: по статистике Росстата, почти каждый пятый безработный (19%) сегодня старше 50 лет. Ситуацию усугубляют живущие в головах многих HR-специалистов мифы о неконкурентоспособности и прочих недостатках сотрудников предпенсионного и пенсионного возрастов. Вот некоторые из самых распространенных мифов — и их опровержения.


Миф №1

Возрастные сотрудники излишне консервативны


Мнение, что специалисты старше 50 лет «застряли в прошлом» и невосприимчивы к новому — очень популярно. Так считают 30% участников исследования, проведенного хедхантинговой компанией Kontakt InterSearch Russia. По ее данным, 16% российских организаций не принимают на работу представителей предпенсионного возраста, а более трети (36%) не берут на руководящие позиции людей старше 50 лет.

Реальность: «зрелые» сотрудники уравновешивают молодых, которые склонны к перфекционизму и чересчур эмоциональной оценке действительности. Такие специалисты востребованы на позициях ведущих бухгалтеров и операторов call-центров для интернет-магазинов. По словам руководителя направления Executive Search рекрутингового агентства Alta Personnel Анны Ганюшиной, кандидатов старше 50 лет охотно берут и на позиции уровня мидл- и топ-менеджеров. Например, возрастному менеджеру по развитию бизнеса в нефтегазовой отрасли недавно предложили оклад в размере 180 тыс. руб. (совокупный доход — до 250 тыс. руб.).


Страдают и «синие», и «белые»

По данным HRTech-компании TalentTech, представители предпенсионного (55-59 лет) и пенсионных возрастов вдвое чаще молодых ищут себе работу или регулярную подработку. При этом шансов получить не то что должность, а просто приглашение на собеседование у соискателей 50+ значительно меньше, чем у молодых кандидатов.

Особенно ярко эта ситуация выражена на рынке «синих воротничков». У «белых» ситуация чуть лучше, но и от них все чаще можно услышать об эйджизме (той самой дискриминации по возрасту).


Миф №2

Людям старше 50-ти не хватает гибкости


Некоторые HR-менеджеры даже не рассматривают заявки от возрастных специалистов, поскольку те якобы не готовы подчиняться и прислушиваться к мнению других. Но этот стереотип совершенно не соответствует действительности.

Реальность: возрастные и сотрудники хорошо проявляют себя на позициях заместителей. Связка из «зрелого» зама и молодого руководителя может оказаться чрезвычайно эффективной — получается отличный баланс между экспертизой и инновационностью.


В сорок пять — ягодка опять

В западных компаниях пиком эффективной работы принято считать 45-55 лет. Так, международный производитель оборудования для машиностроения недавно искал на позицию бизнес-ассистента с зарплатой 110 тыс. руб. человека не младше 45 лет. В результате должность получила 56-летняя женщина с 20-летним опытом работы в качестве помощника руководителя.


Миф №3

У возрастных специалистов нет мотивации


Это еще одно весьма распространенное среди HR-менеджеров мнение. Сотрудника без карьерных амбиций принято считать плохим.

Реальность: возрастные специалисты демонстрируют высокий уровень лояльности и вовлеченности. По мнению гендиректора IT-специализированного кадрового агентства Spice IT Дмитрия Чебанова, «возрастные кандидаты, как правило, более ответственны и с большей вероятностью держатся за свое место, поскольку выбор у них обычно ограничен». Кроме того, люди старше 50 лет часто питают страсть к передаче знаний, а значит, могут стать хорошими наставниками.


Миф №4

Люди старше 50-ти технически безграмотны


В мире, где технологии проникли практически во все сферы, умение обращаться с современными устройствами и быстро овладевать новыми воспринимается работодателями как обязательный навык.

Реальность: возрастные сотрудники строили карьеру параллельно развитию технологий. Эти люди начинали свой профессиональный путь, когда офисы еще не были оснащены компьютерами. Но они успешно освоили ПК, а затем научились пользоваться интернетом и работать со специализированными программами. Практика рекрутинговых бирж показывает, что возраст идет только на пользу главным инженерам, руководителям служб безопасности и пищевым технологам.


Миф №5

Возрастные специалисты не так продуктивны, как их молодые коллеги


Многие работодатели считают сотрудников старше 50 лет менее производительными, что якобы негативно сказывается на эффективности общей работы компании.

Реальность: На самом деле, сотрудник старше 50 лет, который большую часть своей профессиональной жизни проработал в одной сфере, — более ценный актив для компании, чем молодой специалист. Как правило, у таких кандидатов, наряду с большим опытом, есть полезные связи и умение быстро находить выход из сложных ситуаций. А это — очевидные плюсы в работе руководителя отдела продаж и клиентского сервиса, главного юриста на производстве или директора по персоналу. Хорошие специалисты не боятся и после 50 лет менять работу — на рынке труда сегодня можно встретить «зрелых» директоров по развитию бизнеса с опытом работы в международных компаниях и заработной платой от 280 тыс. руб.

Операционный директор сервиса по решению карьерных вопросов «Антирабство» Татьяна Соя считает, что «возрастные сотрудники ценны для работодателей прежде всего своим богатым профессиональным опытом и экспертностью». С ней согласна директор по персоналу «Московского кредитного банка» Алена Ефремова: «Зрелые сотрудники нередко занимают у нас позиции, где важны доскональное знание своей области и обширные контакты на рынке, — это методологи, “рисковики”, аналитики и маркетологи».

Игнорировать кандидатов старше 50 лет не только невыгодно, но и недальновидно. Выбрав этот путь, компания рискует в буквальном смысле свалиться в демографическую яму. Случившийся в 1990-х кризис рождаемости рано или поздно приведет к дефициту кадров на рынке. Совсем скоро за грамотных молодых специалистов развернется настоящая война, но работодатели, вовремя разглядевшие перспективы найма возрастных сотрудников, будут наблюдать за ней со стороны.