Власти почему-то считают, что ночь — это крайне опасная история, с точки зрения ресторанов и клубов. Поэтому все, кто сейчас работает удалённо и без дневных встреч, начнут работать по ночам — а днём будут тусоваться по клубам, барам и ресторанам, которым запретили работать ночью.

Будем как летучие мыши: только они днём спят, а мы будем днём тусоваться и ночью работать. Конечно, это скажется на эффективности — всё-таки народ не будет высыпаться. Но кажется, так оно и будет. Совсем не тусоваться народ не может: он просто начнёт звереть.

Из-за пандемии люди стали реже встречаться не только с коллегами, но даже со своими знакомыми и друзьями. Как следствие, кофейни как места для встречи перестали быть нужны. Раньше большое количество людей приходили в кофейни, чтобы встретиться с подругой, поболтать, а кто-то — поработать с ноутбуком. Сейчас все они предпочитают сидеть дома, снижают количество своих социальных контактов. Когда у тебя сеть из ста кофеен и везде падает посещаемость на 35—40% и никак не восстанавливается до допандемийных уровней, нужны новые решения.

Одно из таких — дейтинговое приложение с возможностью встретиться в кофейне. Идеальная синергия кофейни, где проходят встречи, и приложения для знакомств с новыми людьми. Думаю, такое приложение появится уже в следующем году. Это будет либо совместный проект, либо какая-то большая сеть кофеен возьмёт и сделает своё. Задача — вновь возвращаться к социальной жизни, и кофейни — бизнес, который заинтересован в этом в первую очередь.

Несмотря на то что, по статистике, много фитнес-клубов закрылось в этом году, я всё же думаю, что пандемия даст определённый толчок в сторону развития небольших студий у дома или моностудий. Если раньше в Москве такие пространства до 500 метров были преимущественно в пределах Садового кольца, то теперь они появятся и в спальных районах, потому что удалёнка снижает потоки в центр.

Также такой бизнес проще открыть, чем большой многофункциональный фитнес-клуб. Инвестиции несоизмеримые.

Ещё одна причина — более простая модель для распространения по франшизе. Студии начали активно развиваться примерно с 2017—2018 гг. , и те, что сумели выстроить устойчивый бизнес, сейчас как раз начнут развиваться.

На рынке архитектуры не бывает такого, что к архитектурному бюро пришли и попросили бесплатно придумать концепцию дома, — за это всегда платят. Берут 3—4 архитектурных бюро, каждое делает концепцию, а заказчик выбирает лучшую. В архитектурном бизнесе не бывает такого, чтобы кто-то рисовал бесплатно, а в рекламе это сплошь и рядом. Крупные компании типа Nike приходят к тебе, и ты две недели херачишь тендер, тратишь свои ресурсы, а потом тебе даже не отвечают. Непонятно, выиграли вы или нет.

Большинство агентств участвуют в бесплатных тендерах по двум причинам: во-первых, это возможность выиграть большого клиента, а во-вторых, у большого агентства всегда есть свободные ресурсы, которые, как считается, надо занимать такими бесплатными тендерами. Сейчас большие агентства бесплатно участвуют в 50 — 100 тендерах в год, а выигрывают только 5 — 10.

Я думаю, в следующем году несколько крупных агентств объединятся и перестанут участвовать в бесплатных тендерах, и тогда клиенты начнут платить за креатив. Они поймут, что даже на этапе тендера надо платить за работу.

Сейчас облигации дают 1% доходности — вкладчики недовольны. Но скоро они и 1% не будут приносить, потому что денег везде очень много и ликвидность будет только накачиваться. В ближайшее время облигации как класс вообще выпадут, потому что будут давать отрицательную доходность — и надо будет смотреть новые инструменты. Венчур сейчас наиболее динамичный сектор, но очень рискованный — поэтому придется менять своё представление о риске и принимать его.

Пенсионным фондам по всему миру придётся даже для сохранения от инфляции вкладывать деньги в более рисковые институты. Из всех рисковых институтов наиболее раскрученный и перспективный — венчур. Поэтому законодательство будет разрешать пенсионным фондам для сохранения средств от инфляции вкладывать их в венчур. Думаю, в 2021 году пенсионные фонды по всему миру обеспечат две трети всего притока капитала на венчурный рынок.

В марте 2020 никто не верил, что это всё продлится до конца года. Думали, месяц-два. Сейчас, когда идёт вторая волна, никто не верит, что это скоро закончится. А мы считаем, что так и будет. Как относительно небольшой фонд, мы думаем об этом совершенно серьёзно. Стараемся быть готовыми к такому и активно наращиваем инвестиции.

Инвесторы уже привыкли к «новой нормальности» и на всякий случай строят планы из расчёта, что всё это продлится два-три года. Большая часть рынка настроена осторожно-консервативно и не тешит себя какими-то позитивными иллюзиями. А мы считаем, что возвращение к нормальной жизни может произойти уже в следующем году, хотя мало кто этого ждёт.

Я жду радикального смягчения регуляторики государства в области онлайн-образования и передачи образовательных функций с государства на коммерческие структуры в рамках частно-государственных партнёрств или других контрактов.

Сегодня государство не просто не справляется с запросом общества на качественное образование, оно бесконечно далеко от этого запроса, и пандемия очень хорошо показала этот контекст. Если представить всё на графике, то спрос, ожидания и потребности рынка в области образования улетают в космос по экспоненте, а скорость развития государства как институции в области образования почти не меняется. Как было 20 лет назад, так и сейчас.

Коммерческие игроки в образовании сегодня, за счёт притока в отрасль молодых энтузиастов, за счёт проведённых экспериментов в течение десяти лет развития онлайн-образования в стране, за счёт конкурентной борьбы друг с другом, очень много всего нашли. Сегодня лучшие игроки по качеству продукта технически и методологически находятся космически далеко от государства.

Сейчас, чтобы обновить компьютер, нужно пройти через не быстрый и довольно неприятный процесс: надо либо купить его целиком, либо собрать из отдельных запчастей. В будущем этот процесс будет выглядеть так: под столом стоит недорогая и простая железяка, ты заходишь на какой-нибудь веб-интерфейс и выбираешь, сколько памяти, какая видеокарта и процессор тебе нужны. Через минуту получаешь новый компьютер. Основные деньги вкладываешь в большой монитор, классную клавиатуру и наушники, возможно, в удобный стул и стол.

Весь процесс покупки нового железа станет очень простым: зашёл на сайт, ползунком передвинул — и вперёд. Но никто этого не ждёт, так как кажется, что нужно будет очень много дата-центров, безумно хороший интернет и очень большая полоса пропускания. Это станет возможно за счёт переноса всех вычислений в удалённые дата-центры, в облако.

Поддержку это направление почувствовало в локдаун, когда владельцы частных самолётов начали предлагать услуги перевозки в закрытые страны: на один рейс продавалось до 10 билетов. Так как на частные перелёты ограничения практически нигде не распространяются, пассажиры стали путешествовать силами малой авиации.

Вероятно, в ближайшее время компании, предлагающие подобные услуги, почувствуют увеличение спроса в различных странах мира. Даже при нормализации эпидемиологической обстановки путешественники будут пользоваться флайтшерингом из-за высокого комфорта и возможности совершить прямой перелёт туда, куда невозможно добраться обычной авиакомпанией.

В образовании принята логика, что в роли педагога должны совмещаться две экспертизы: это экспертиза по групповой динамике, то есть непосредственно педагогика, и экспертиза по конкретному предмету. Условный учитель физики должен одновременно и быть суперзнатоком физики, и уметь классом управлять, чтобы класс его внимательно слушал и не расслаблялся. С моей колокольни, этот год показал, что уже в ближайшее время эти две экспертизы разделятся.

Численность классов уже сокращается и будет сокращаться дальше — до одного-двух человек. Качественное очное образование станет привилегией, но качественное дистанционное образование будет доступно практически всем. Это означает, что фокус сместится в сторону soft skills, умения взаимодействовать с группой, умения добиваться результата. Это то, чему тяжело научиться без живого учителя.

Социализация будет работать через командные виды спорта, потому что ими невозможно заниматься одному. А всё, что можно изучать индивидуально, будет изучаться индивидуально. Чтобы изучать физику или математику, мне не нужны другие люди — я могу изучать их отдельно, и это будет в сто раз эффективнее.

В следующем году нас ждет бум корпоративных TikTok — коротких видео с юмором и проявлением неожиданных талантов. Серьезные вещи будут подаваться с юмором, успешными будут считаться миллионные охваты.

Сейчас это не так развито, но какое-то время назад обязательными стали корпоративные Facebook и Instagram, и мне кажется, в следующем году таким же общим местом станет корпоративный TikTok. Бренды будут искать свой тон, станет больше рекламы с юмором, она будет гораздо более эмоциональной.