Исследование показало, что большинство российских руководителей не учились менеджменту
Российские управленцы все чаще опираются не на дипломы по менеджменту, а на практический опыт и самостоятельное развитие. К такому выводу пришли авторы нового исследования Школы управления РБК, которые изучили, как руководители учатся, развивают компетенции и используют современные технологии в работе.
Опрос показал, что профильное образование в сфере менеджмента есть только у 36% руководителей. По сравнению с предыдущим исследованием этот показатель снизился на шесть процентных пунктов.
При этом большинство участников считают, что эффективный руководитель должен не только хорошо разбираться в своей отрасли, но и обладать сильными управленческими навыками. Такую позицию разделяют почти три четверти респондентов.
Все больше управленцев говорят, что основные навыки получили прямо в работе. Если раньше такой путь был менее распространен, то теперь более половины опрошенных называют собственный практический опыт главным источником управленческих знаний.
Руководители чаще учились сами
Параллельно вырос интерес к профессиональному самообразованию. Более половины участников исследования регулярно читают профильные материалы, аналитические публикации и экспертные обзоры. Годом ранее такой формат развития выбирало заметно меньше руководителей.
Сохранился и интерес к отраслевым конференциям, внутренним корпоративным программам и профессиональным мероприятиям. Такие форматы помогают руководителям обмениваться опытом и знакомиться с новыми управленческими практиками.
Коучинг пока не стал массовым инструментом развития, но его популярность постепенно растет. Руководители все чаще привлекают внешних экспертов и наставников, чтобы работать над лидерскими навыками, коммуникацией и принятием решений.
По оценкам специалистов, такие форматы уже используют не только крупные компании, но и менеджеры среднего звена. Для них важны независимая обратная связь и возможность развивать управленческие навыки вне стандартных образовательных программ.
Использование ИИ среди руководителей выросло вдвое
Одним из самых заметных трендов стало распространение искусственного интеллекта в управленческой работе. За последние месяцы число руководителей, которые используют ИИ для рабочих задач, выросло более чем в два раза.
Чаще всего руководители используют нейросети для подготовки материалов, анализа больших массивов данных, поиска идей, структурирования информации и изучения конкурентной среды.
При этом большинство экспертов считают, что технологии пока остаются вспомогательным инструментом. Управление персоналом, мотивация сотрудников, формирование корпоративной культуры и стратегические решения по-прежнему требуют участия человека.
Результаты исследования показывают, что у руководителей формируется новая модель профессионального развития. Вместо опоры только на академическую подготовку управленцы все чаще выбирают практический опыт, непрерывное обучение, экспертный контент и современные цифровые инструменты.
Из-за быстрых изменений в экономике одним из ключевых факторов эффективности руководителя становится способность быстро осваивать новые подходы и адаптироваться к технологиям.
Подпишитесь на «Инк» в Telegram. Там мы пишем нескучным языком о самом важном для предпринимателей. Подписаться.
