Долголетие ищет бизнес-модель: как на этом собираются зарабатывать
Долголетие становится отдельным направлением для российского медицинского бизнеса, фармацевтических компаний и сервисных проектов. На «Здравфоруме» в Сколково участники обсудили, как объединить диагностику, лечение и профилактику, почему людям сложно менять привычки и какую роль в новой экономике могут сыграть компании, работающие со старшим поколением.
Долголетие — уже не только медицинская тема, но и потенциальный рынок для бизнеса.
«Долгая жизнь — это не только медицинский факт, это новая реальность, в которой появляются другие рынки, профессии, продукты и жизненные сценарии», — заявили в Центре развития здравоохранения Сколково, объявляя о создании лаборатории долголетия.
Впрочем, участники «Здравфорума» говорили не столько о том, как продлить жизнь, сколько о том, как изменить систему вокруг человека. По словам директора Центра развития здравоохранения Сколково Марины Вилдановой, демографические изменения повлияют практически на все социальные, управленческие и индустриальные сферы.
Для бизнеса это означает необходимость пересматривать привычные модели. Основатель и акционер группы компаний «Медскан» Евгений Туголуков описал медицинскую экосистему как последовательность сервисов:
«У нас есть классические абсолютно сервисы […] лабораторный [вход], дальше госпитали, потом реабилитация. Ну и в итоге — долголетие».
По его словам, группа развивает медицинские сервисы в 31 регионе и 105 городах, в ней работают 2500 врачей и 8500 сотрудников.
Однако встроить новые подходы в сложившуюся медицинскую систему непросто. Туголуков обратил внимание на конфликт между традиционной медициной, основанной на накопленных знаниях и протоколах, и новыми технологиями долголетия.
«Как свести это вместе? Их в один кабинет не посадишь», — сказал он.
По его мнению, для этого нужна «воля управленческой команды», которая будет помогать разным сторонам договариваться. Он также предостерег от попыток внедрять инновации без подготовки, что в лучшем случае чревато рисками, а в худшем — просто невозможно. По его словам, компании приходится постепенно настраивать внутренние процессы, чтобы новые практики не вступали в конфликт с уже работающей медицинской системой.
Профилактика есть, привычки — не у всех
Важный вопрос для здравоохранения сегодня — как превратить профилактику из формальной процедуры в реальное изменение поведения. Первый заместитель председателя комитета Госдумы по охране здоровья Бадма Башенкаев напомнил, что диспансеризацию в России проходят десятки миллионов человек. Но, по его словам, сама по себе доступность обследований еще не гарантирует, что человек поймет результаты и начнет заботиться о здоровье.
«К диспансеризации надо прикручивать человечность. Это очень важно. Это не просто банальный набор анализов по поводу сахарного диабета, по поводу сердечных заболеваний, онкологии. Кто-то должен потом внятно рассказать, о чем это было», — сказал Башенкаев.
Он обратил внимание и на нехватку времени для общения врача с пациентом. Установленные на прием 15 минут в основном тратятся врачом на то, чтобы внести все данные о работе в компьютер, в некоторых случаях на настоящую беседу с пациентом остается буквально одна-две минуты, а результате «вот эту человечность мы немножко теряем», отметил он.
Министр здравоохранения Камчатского края Александр Нохрин в свою очередь привел региональные данные, которые показывают разрыв между охватом профилактическими мероприятиями и заявленным здоровым образом жизни. По его словам, при населении края около 280 тыс. человек профилактические мероприятия охватывают порядка 160–170 тыс. жителей. Но в анкетах только 10% опрошенных отмечают, что ведут здоровый образ жизни.
«Мы такой колоссальный объем работы выполняем. Людям врач дает рекомендации, говорит, да, но откликается это у 10% населения. В чем проблема?» — спросил Нохрин.
Сам он считает одной из причин недостаточную ответственность человека за собственное здоровье. И вопрос не в деньгах, уверен министр. Эти данные не позволяют судить о поведении всех жителей края, но иллюстрируют проблему, с которой сталкиваются программы профилактики: доступ к медицинской помощи не всегда приводит к изменению привычек.
Фарма ищет новые точки роста
Фармацевтические компании тоже расширяют взгляд на свою роль — от лечения заболеваний к управлению здоровьем. Генеральный директор «Герофарма» Петр Родионов отметил, что за последние пять лет в отрасли произошел сдвиг:
«Сама повестка, она уже теперь не про ургентную (срочную — прим. ред.) медицину больше, а про то, как управлять здоровьем, как управлять здоровым долголетием».
По его словам, речь идет уже не только о средней продолжительности жизни, но и о качестве жизни в старшем возрасте. Ведь долголетие складывается из ежедневных решений, которые мы принимаем каждый день: сколько едим, что едим, что пьем, как двигаемся, с кем общаемся, не общаемся, пояснил Родионов.
Он назвал несколько направлений, в которых фармкомпании видят потенциал для разработки новых препаратов.
- Первое — борьба с ожирением.
- Второе направление — сохранение мышечной массы: по его словам, эта тема становится все более актуальной для фармацевтических исследований и инвестиций.
- Третье — когнитивное здоровье и борьба с когнитивными нарушениями.
Родионов также предположил, что рынок препаратов в этой области может значительно вырасти в ближайшие пять лет — вплоть до десятикратного увеличения.
Старшее поколение — не только аудитория, но и рынок
Еще одно направление — так называемая серебряная экономика: товары, сервисы и рабочие места для людей старшего возраста. Руководитель проекта мэра Москвы «Московское долголетие» Павел Хлопин считает, что задача не сводится к организации досуга. Важно сохранить самостоятельность людей и их участие в общественной жизни.
«Когда мы понимали, что мы к нему придем [к увеличению продолжительности жизни], важно было понять, а чем же человеку заниматься», — рассказал он.
По словам Хлопина, уход из социальных связей приводит к тому, что человек постепенно теряет навыки и готовность к новому. Поэтому программа развивает сеть занятий и мероприятий, доступных в том числе рядом с домом.
Кроме того, проект ушел от локальных интеграций и совместных мероприятий в сторону больших совместных партнерств. Они показывают интерес бизнеса к творчеству, самореализации и серебряной экономике. Для компаний это возможность не просто рекламировать продукт старшей аудитории, а встраивать свои сервисы в ее повседневную жизнь.
При этом Хлопин предлагает менять и само представление о старшем возрасте, ведь когда активная жизнь в 80 лет перестанет восприниматься как исключение, людям будет проще задумываться о собственном здоровье заранее.
Подпишитесь на «Инк» в Telegram. Там мы пишем нескучным языком о самом важном для предпринимателей. Подписаться.
